莊偉忠《不開會的CEO》

未看書前，透過facebook認識莊偉忠，覺得這個一田前CEO很有趣，經常不忌諱地在facebook公開對太太說一些情話，是一個很窩心的丈夫。

看完這書，正如他所說，他是一個求實事的人。反觀我從前一份工，每個早上都要開半小時會議，大家好像是竭盡所能報告一些無關痛癢的小事，現在想起來，簡直是浪費人力物力。會議由高層單對單傾談較好，討論解決方案，有方案就由領導班子執行，下屬有問題就提問，一切由領導班子為首，這樣可以省卻時間，提高效益。

還有一點說很中的，是一個員工的好與壞，很視乎上司的管理方法能否讓下屬看到希望。如果上司對下屬已存偏見，已註定失敗，又何來希望帶給員工有改善的機會呢？

有很多人會說，在社會上的確存在很多荒謬的高層，我會說，是的，但可以改變的是自己，已經領悟真諦的也是自己，不必強求太多。